Documents  A.C.T.I.F. | enregistrements trouvés : 94

- APPROCHE SOCIO HISTORIQUE DES DISPOSITIFS DE PROTECTION DE PERSONNES FRAGILES
- POUR UNE AMELIORATION DU SORT DES MAJEURS PROTEGES PLACES AU COEUR DU DISPOSITIF
- LES NOUVELLES MESURES
- ENQUETES SUR LES DELEGUES DE TUTELLE ET LES MAJEURS PROTEGES
ANNEXE : LOI N° 2007-308 du 5 mars 2007 portant réforme de la protection juridique des majeurs

- LA DECISION ENTRE RATIONALITE, COMPLEXITE ET INCERTITUDE
- APPROCHE THEORIQUE DE LA DECISION
- DECISION ET ACTION SOCIALE

Repères juridiques et déontologiques
Secret professionnel : législation et réglementation en vigueur
Antoine PIQUÉRAS,
Entre secret absolu et secret de Polichinelle : quels repères pour les acteurs sociaux ?
Pierre BONJOUR,
Le Secret Professionnel des Assistants de Service Social : protection de l’usager, affirmation de professionnalité
Cristina DE ROBERTIS,
L’éthique et la déontologie comme préalable inconditionnel
Brigitte BOUQUET,
II - De quelques recommandations de bonnes pratiques…
À Lyon, l’expérience du GREJ... : ou comment dans des situations concrètes, aider à une prise de décision responsable
Emma GOUNOT,
Secret professionnel : les assistants sociaux interrogent l’ANAS
Marie-Claude EGLIN,
Secret professionnel et travail en réseau : vers quelles bonnes pratiques ?
Jean-Jacques GEOFFROY,
Concilier secret professionnel et partage de l’information
Christine GARCETTE,
Révélation de secret - Recueil de confidences : à propos d’un atelier de réflexion centré sur le secteur établissements de la PJJ
Catherine POULIQUEN, Emma GOUNOT,
III - …et témoignages de terrain
Le secret en investigation (IOE - ES)
Odile BÉAN Chef de Service Éducatif Service d’Investigations
Le secret professionnel à l’épreuve d’une autre culture... ou comment le secret se pratique au quotidien dans une équipe socio-éducative intervenant auprès des gens du voyage
Nathalie CAILLUET,
IV - Contrepoints
“Le secret du respect, c’est le respect du secret”
Jean MAISONDIEU,
Le vrai secret... quel dire ?
Martine FOURRÉ,
ANALYSE DES PRATIQUES
Analyser les pratiques professionnelles en situation d’intervention Une démarche d’accompagnement au changement dans des structures d’éducation résidentielle
Dominique FABLET,
Travail en équipe pluridisciplinaire et accompagnement La nécessité d’un référentiel opératif commun
Frédéric BARRAU,
REGARD SUR ...
« Toi seul tu peux le faire, mais tu ne peux pas le faire seul » L’approche communautaire des toxicomanies
Georges VAN DER STRATEN,
Le renoncement dynamique : une éthique de l’invention et de l’étonnement
Les différents registres d’interventions en Prévention Spécialisée

Définitions et enjeux
Le Réseau, sens et usages
Les réseaux en questions
Travail en réseau et logiques de territoire
Pour une pratique de réseau dans le secteur médico-social
II - Repères méthodologiques
Le travail en réseau professionnel au quotidien
Formalisation de la prise de décision
Orientation des enfants placés à travers la mobilisation des réseaux primaires et secondaires
Associer des réseaux primaires et secondaires pour remailler le tissu social
III - Le réseau et la question du partenariat
Le paradoxe du partenariat obligatoire
Une expérience de développement social d’un quartier : première étape, construction du partenariat
IV - Contrepoint
Réseau

Dossier
Approches conceptuelles du management
Le management des équipes : lecture et relectures à partir de la théorie des organisations
Jean-Michel PLANE
Théories et stratégies du management
Patrick LEFÈVRE
Richesses et paradoxes du management dans les entreprises sociales
Christel BEAUCOURT
L’art du management, thème et variations
Bernard DOBIECKI
Le défi de la complexité appelle d’urgence de nouveaux modes de management
Dominique GENELOT
II - Le travail social à l’épreuve du management - Caractéristiques du management en travail social
Louis FÈVRE
Trois mots pour le management social : Éthique... Qualité... Environnement
Jean-Luc JOING
Nouvelles rationalités et nouvelles approches du management des activités sociales et médico-sociales : quelles compétences pour quels métiers, avec quels outils ?
Fabrice FORT
Manager les compétences : le défi de la décénnie
Jean-René LOUBAT
Pluridisciplinarité et opérationnalité dans la conception des projets institutionnels
Daniel DICQUEMARE
Empowerment et travail en équipe : miroir aux alouettes ou défi pour les travailleurs du social et de la santé ?
Christiane BESSON
L’ego du cadre au cœur du management
Jean-Louis LÉONARD
III - Manager le changement
Le changement en question : son management sous coaching
Jean-Pierre WILLAEY
Promouvoir le changement
Jean-Marie MIRAMON
La dirigeance : une pratique du changement
Joseph HAERINGER
IV - La boîte à outils du manager
Manager votre équipe
Joseph-Luc BLONDEL
Conduire vos entretiens d’appréciation
Brigitte SIVAN
Former et fidéliser un nouveau collaborateur
Joseph-Luc BLONDEL
Réussir les changements difficiles
Didier NOYÉ
REGARD SUR
« Avoir envie de vivre, au lieu de vivre en attendant de mourir »…pour une clinique du toxicomane
Frédéric CANTOS
Relation d’aide entre personnes âgées et aides à domicile - Dons, contre-dons et enjeux identitaires
Magalie BONNET
Bourdieu et les “fantassins du social”
Yann LE PENNEC

I – Fondements, enjeux et stratégies du développement des habiletés sociales à l'heure de l'inclusion
Développer les habiletés sociales pour favoriser l’inclusion : une injonction paradoxales ?
Le développement des compétences émotionnelles : repenser l’éducation des enfants avec les neurosciences.
Pour une réflexion stratégique RH en vue de déployer les habiletés sociales.
L’individu, la communauté et les habiletés. Rechercher l’équilibre par une pédagogie sociale.

II – Pratiques d'accompagnement, contextes spécifiques et défis de l'inclusion effective
Entraînement des habiletés sociales : mieux adapter pour mieux accompagner.
Habiletés sociales et inclusion. Au-delà d’un droit, mes modalités concrètes pour les enfants en situation de polyhandicap.
Enseignement et éduc-IA-tion des habiletés sociales aux non-voyants. Méthodes pédagogiques et usage de l’intelligence artificielle.
Développer les habiletés sociales à travers une expérience de bénévolat. L’histoire de Lucas.
De l’exclusion à l’inclusion : accompagner le développement des habiletés sociales – Une approche de psychoéducation réflexive.

CONTREPOINT
L’outil formation comme support à l’autodétermination en ESAT.

REGARD SUR…
Les séjours éducatifs de transfert – Quand l’institution se déplace.
Le « salarié-compétent » : un acteur clé de la prévention des risques professionnels.
Le travail social a-t-il encore du sens ? À propos d’un ouvrage de Jean-Louis Deshaies.

I - Enjeux d’attractivité et de fidélisation en ESSMS : repenser les modèles existants pour agir durablement

Crise du travail en ESSMS : des enjeux multiples qui appellent des réponses à la hauteur


Penser l’attractivité et la fidélisation à partir de la marque employeur : un non-sens pour les
organisations pluralistes telles que les ESMS

Penser le changement pour agir durablement – La position du GEPSo

De l’attractivité des métiers à l’attractivité des organisations – Vers un changement de paradigme avec l’approche systémique du management

Attirer et fidéliser les talents en ESSMS : construire une dynamique durable

II - Expérimentations et témoignages de terrain : promouvoir des innovations porteuses de sens

Témoignage de l’APSH34 sur son expérimentation AFEST

Par la confiance délibérée, trouver de nouveaux chemins managériaux

Points de vue des étudiants face aux enjeux de l’attractivité du secteur

L’auto-organisation dans le soin : une approche qui favorise un réalignement d’intérêt pour tous ? De l’inspiration hollandaise de Buurtzorg à son application en France avec Soignons Humain et Équilibres

Repenser les métiers du médico-social à partir des savoirs expérientiels : vision du secteur de l’addictologie à l’aune de l’émergence de la pair-aidance et des IPA

Peut-on faire d’une disposition innée un savoir-faire ? Les savoirs sous la contrainte de l’empathie, des biais cognitifs et des émotions

REGARD SUR…

Les « irritants » au travail