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RESUME

Les politiques sociales évoluent vers une plus grande autodétermination des personnes en situation de handicap, interrogeant les pratiques professionnelles au sein des établissements médico-sociaux. L'EAM, situé en milieu rural, accompagne 30 adultes en situation de handicap, mais son organisation actuelle limite leur participation sociale et citoyenne. Une analyse des besoins et des attentes des personnes accompagnées met en évidence des freins structurels (isolement, manque de personnel, rigidité organisationnelle) qui restreignent leur autonomie et leur engagement dans la société.
Pour répondre à ces défis, trois axes d'amélioration sont proposés : renforcer les compétences des professionnels, développer des partenariats locaux et réorganiser les pratiques pour favoriser une plus grande inclusion. Enfin, une approche participative et un suivi rigoureux permettront d'adapter progressivement l'accompagnement afin de mieux respecter les aspirations et les droits des personnes accueillies.

Le foyer de vie se situe aux confins de la ville, dans un lieu isolé et en hauteur. Difficile d’accès, il doit faire face à des difficultés en termes d’ouverture sur l’extérieur. Possédant également un passé d’IME, des traces sont encore présentes, laissant présager une sorte d’apparente déresponsabilisation des résidents. Ainsi, une enquête par entretien menée auprès des professionnels accompagnant mais également auprès d’un membre de la direction, ainsi que des groupe focus effectués avec les résidents, mettront en lumière des éléments dans l’accompagnement des professionnels auprès des usagers. Les établissements d’accueils pour personnes en situation de handicap doivent par ailleurs répondre à des normes relatives à la protection des usagers. Quant est-il de l’autodétermination du résident vis-à-vis de tous ces facteurs ?

RESUME

L'inclusion des personnes en situation de handicap est une réelle volonté des politiques publiques actuelles. L'accompagnement de ce public se doit donc d'évoluer en ce sens en adaptant ses pratiques et organisations afin de répondre au mieux à cette mission et au droit de chacun d'être considéré dans sa singularité.
Décloisonner, désinstitutionnaliser, fluidifier, favoriser l'autodétermination, semblent être aujourd'hui des vecteurs que les établissements doivent utiliser afin de proposer une transformation de l'offre de service.
A travers cette étude induite par les nouvelles orientations, et l'évolution de la société de manière générale je proposerais une stratégie d'adaptation de service s'inscrivant dans cette nouvelle dynamique.

RESUME

L'évolution de notre société et des politiques publiques ont permis de mettre en lumière les concepts d'inclusion et d'autodétermination des personnes en situation de handicap. Désormais incontournable, ceci vient redéfinir le rôle et les pratiques professionnelles de l'ESAT où j'exerce actuellement.
En tant que Cheffe de service, et avec délégation du Directeur, j'ai alors pu entamer le pilotage de l'actualisation du Projet d'Établissement. Il est en effet apparu indispensable de réinterroger nos pratiques tout en favorisant la participation des travailleurs à cette démarche. Ce mémoire vise à mettre en évidence l'importance d'accompagner les professionnels dans cette transition. Au fil de la lecture, il est précisé comment ces évolutions peuvent être mises en oeuvre au sein de l'ESAT en présentant les étapes, les outils et concepts managériales.
Ainsi, de ma place de Cheffe de Service, j'expose ici mon analyse, mes réflexions et pratiques professionnelles pour construire un cadre de travail bientraitant, mobilisateur, qui fait sens, répondant aux besoins des travailleurs accompagnés.