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RESUME

Le groupement associatif lutte contre la marginalisation des jeunes. L'association, née dans les années 1960, est passée d'une petite structure à un groupement employant environ 800 salariés. L'équipe sur laquelle j'interviens travaille principalement sur l'accompagnement des jeunes en errance, se confrontant à des défis tels que la précarité, les addictions et le manque de solutions d'hébergement.

L'approche repose sur la construction de liens de confiance avec les jeunes, en adaptant l'accompagnement à leurs besoins et en travaillant en réseau avec divers partenaires. L'unité met également l'accent sur le soutien aux équipes, la formation continue et la capitalisation des connaissances pour optimoser l'accompagnement des jeunes. Enfin, l'équipe souligne l'importance de collaborer avec d'autres structures et de créer des partenariats solides pour surmonter les contraintes existantes et offrir aux jeunes des opportunités d'insertion sociale et d'autonomie.

La lutte contre les violences conjugales et/ou sexuelles est une volonté politique depuis plusieurs années déjà qui est en constante évolution. Elle prend en compte les mesures mises en place et les besoins évalués pour apporter des réponses correspond au plus près des attentes et des besoins. Cette lutte
passe par la mise à l’abri de ces familles à travers les CHRS, d’où l’importance de maintenir et de développer les lieux d’accueil permettant à ce public de s’extraire des violences et du domicile conjugal en toute sécurité par ce biais.
La commande publique de l’accueil inconditionnel en hébergement permet d’apporter une solution d’hébergement pour tous sans conditions particulières. Cette commande se confronte aux contraintes des financeurs qui s’imposent aux organismes gestionnaires. Cela questionne sur la place du RUIS, dans la gestion et l’accompagnement de son service, tout en prenant en compte l’ensemble des demandes et contraintes ?