Documents  QUARTIERS PRIORITAIRES | enregistrements trouvés : 6

RESUME

Le projet "Connexions Culturelles" de l'association culturelle Nickel Chrome bise à démocratiser l'accès à la culture dans les quartiers prioritaires (QPV) de Martigues. S'appuyant sur les principes de l'éducation populaire, l'association cherche à renforcer la cohésion sociale et à promouvoir des pratiques artistiques inclusives et accessibles. Elle prévoit des résidences d'artistes, des ateliers collaboratifs, et des événements en espace public, favorisant ainsi une participation active des résidents.

Le contexte socio-économique de Martigues met en évidence des besoins cruciaux : les QPV se caractérisent par un taux de chômage élevé, une précarité marquée et un accès limité à la culture et à la mobilité. Pour répondre à ces enjeux, Nickel Chrome souhaite optimiser son foncitonnement interne et diversifier ses financements afin de renforcer sa stabilité et son ancrage local. Une structuration plus solide permettra de répondre efficacement aux attentes de la population martégale et d'assurer une collaboration accrue avec les centres sociaux et les institutions locales.

Les effets attendus pour Nickel Chrome incluent une plus grande visibilité, une meilleure fidélisation de ses adhérents et un soutien accru des partenaires institutionnels. Ce projet offre également des opportunités de développement de compétences pour les dirigeants et les équipes, tout en bénéficiant aux partenaires partageant les valeurs d'inclusion culturelle. La réussite du projet sera mesurée par des indicateurs de participation et de satisfaction, permettant d'adapter les actions et d'assurer un accès durable et équitable à la culture pour tous.

RESUME

Le document est une note d'aide à la décision avec pour objet Préfiguration d'un Espace de Vie Sociale présentée par Raphaël Cros dans le cadre de la validation des unités de compétences UC1 et UC2 du Diplôme d'État Supérieur de la Jeunesse, de l'Éducation Populaire et du Sport (DESJEPS). Il vise à établir un diagnostic et une stratégue de développement pour la créatio d'un Espace de Vie Sociale (agrément CAF) dans le quartier de la Belle de Mai à Marseille.

L'association Massabielle, fondée en 2001, se concentre sur l'accompagnement des habitants des quartiers défavorisés de Marseille, avec une présence forte dans les quartiers Belle de Mai et Saint-Lazare. Massabielle, à travers La Source, propose des actions éducatives, culturelles, et sociales, avec un accent particulier sur l'accompagnement scolaire, l'insertion sociale, et le soutien aux familles en précarité.

Le document présente un diagnostic complet du territorie et de ses problématiques (pauvreté, logements insalubres, chômage élevé, décrochage scolaire) ainsi qu'une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (AFOM) de l'association. Il met en avant la nécessité de structurer un projet d'EVS pour mieux répondre aux besoins des habitants, favoriser l'inclusion sociale, et créer un réseau de soutien local plus fort.

Enfin, le projet de développement inclut des propositions concrètes pour renforcer les partenariats avec les institutions locales (CAF, ville de Marseille) et créer un espace ouvert à tous, visant à encourager la participation active des habitants et la cohésion sociale.

RESUME

Depuis mars 2023, j'occupe le poste de Directeur du Centre Social Hauts de Mazargues, à Marseille, pour l'association IFAC. Situé sur un vaste territoire complexe, aux besoins contrastés et empreint de tensions locales, l'équipement souffre d'une localisation peu favorable sur sa Zone de Vie Sociale et d'une histoire sensible qui impactent depuis des années sa stabilité interne (fort turnover, absence répétée et prolongée de Direction, déficit financier). Ce contexte ne lui a jamais permis d'être perçu et identifié comme lieu de ressource, d'émancipation, de partage et de rencontre pour ses habitants et les acteurs locaux. Récemment, la fin des Délégations de Services Publiques auxquelles la structure était assujettie est venue en outre bouleverser le mode de gestion et les dynamiques partenariales.

Comment transformer les pratiques et le fonctionnement du centre social pour qu'il puisse se réenraciner et prendre (enfin) une place centrale sur son territoire, vecteur de synergie, de transmission et d'intiative partagée, de citoyenneté, de pouvoir d'agir, de mixité et de cohésion sociales, pour et avec les différents parties prenantes, dans les valeurs de l'éducation populaire ? C'est le défi que je me suis lancé avec l'équipe, le gestionnaire, les partenaires et un groupe d'habitants-usagers fidèles, durant les deux prochaines années.

Ce projet de développement, crucial pour le devenir du centre social, s'appuie sur une analyse fine de sa Zone de Vie Sociale et de ses enjeux, de l'équipement à travers son équipe et ses locaux, mais aussi son maillage partenarial, ainsi que sur la situation financière de l'association et de l'équipement. Pour répondre à ces enjeux, j'agirai par la constitution d'un copilotage, par une solide structuration en interne et par l'ouverture d'un dialogue avec les partenaires publics pour délocaliser l'équipement afin de mieux rayonner sur son territoire, le tout étayé par une optimisation des moyens financiers dédiés.