RESUME

Le Centre Socual-Maison Pour Tous est dans une période complexe : renouvellement de l'appel d'offre de la DSP ACM, renouvellement du projet social en 2025, turn-over des équipes, essor démographique, accroissement de l'activité ACM.
D'un point de vue structurel, ces cinq dernières années ont été riches en mouvements des personnels. L'équipe s'est adaptée à l'arrivée de novelles personnes, leurs formations et accompagnements mais a également du palier à la vacance des postes, multipliant temporairement leurs tâches et missions.
Notre ACM Roger Mistral est l'unique structure d'accueil de loisirs (hors associations sportives et culturelles) qui fonctionne et accueille toute l'année des enfants de 3 à 13 ans sur la commune, avec une capacité d'accueil de 250 enfants par jour.
Comme évoqué précédemment, l'équipe de permanents sur le secteur ACM a connu un turn-over sur ces dernières années. Les fréquentations ont été fluctuantes sur les périodes de vacances scolaires.
Depuis la crise sanitaire, nous observons des modifications d'inscriptions par les familles : inscriptions au mois, demandes tardives, irrégularités.
Des incidents ont eu lieu lors de vacances et du fait d'une gestion et une communication défaillante avec les familles, cela est venu ternir « l'image » de notre ACM.
Les changements au sein de l'équipe (directeur et adjoints) ont été propices à un fonctionnement délétère et ont engendré des dysfonctionnements : organisation du travail, gestion logistique et administrative, suivi des stagiaires...
Du fait de mon ancienneté au sein de la structure, mes années de direction de l'ACM, j'ai aujourd'hui un « regard d'experte » sur le secteur de l'enfance.

Ainsi, pour le maintien de notre activité et la pérennité de notre structure, je dois m'atteler à réorganiser le fonctionnement et dois donc définir une stratégie managériale qui viendra structurer notre organisation. L'ensemble du système doit être repensé ainsi que les modifications à opérer en prenant en compte tous les paramètres et leurs possibilités d'évolution.

Il s'agira alors d'articuler et d'adapter des stratégies afin d'impliquer les différentes parties prenantes au projet. Trois enjeux émanent de ce projet :
- Pour l'association : Optimiser les ressources internes afin de pérenniser l'activité.
- Pour le territoire : Positionner l'ACM comme modèle éducatif, un levier pour renforcer la place du CS-MPT sur le territoire.
- Pour les habitants : Mettre en adéquation les ressources et les besoins des habitants.

Plan de classement : MEMOIRE DESJEPS

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.

Exemplaires

Nbre d'exemplaires : 1

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