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NAD DESJEPS

H 0 REPOSITIONNER LE CENTRE SOCIAL HAUTS DE MAZARGUES SUR SON TERRITOIRE COMME UN ACTEUR DE COORDINATION, DE SYNERGIES ET DE COHESION SOCIALE

COLLEGE COOPERATIF PROVENCE-ALPES-MEDITERRANEE

2024

54

NAD 042

DESJEPS ; NOTE D'AIDE A LA DECISION ; CENTRE SOCIAL ; MIXITE SOCIALE ; QUARTIERS PRIORITAIRES ; PARTICIPATION ; PARTENARIAT ; POUVOIR D'AGIR

RESUME

Depuis mars 2023, j'occupe le poste de Directeur du Centre Social Hauts de Mazargues, à Marseille, pour l'association IFAC. Situé sur un vaste territoire complexe, aux besoins contrastés et empreint de tensions locales, l'équipement souffre d'une localisation peu favorable sur sa Zone de Vie Sociale et d'une histoire sensible qui impactent depuis des années sa stabilité interne (fort turnover, absence répétée et prolongée de Direction, déficit financier). Ce contexte ne lui a jamais permis d'être perçu et identifié comme lieu de ressource, d'émancipation, de partage et de rencontre pour ses habitants et les acteurs locaux. Récemment, la fin des Délégations de Services Publiques auxquelles la structure était assujettie est venue en outre bouleverser le mode de gestion et les dynamiques partenariales.

Comment transformer les pratiques et le fonctionnement du centre social pour qu'il puisse se réenraciner et prendre (enfin) une place centrale sur son territoire, vecteur de synergie, de transmission et d'intiative partagée, de citoyenneté, de pouvoir d'agir, de mixité et de cohésion sociales, pour et avec les différents parties prenantes, dans les valeurs de l'éducation populaire ? C'est le défi que je me suis lancé avec l'équipe, le gestionnaire, les partenaires et un groupe d'habitants-usagers fidèles, durant les deux prochaines années.

Ce projet de développement, crucial pour le devenir du centre social, s'appuie sur une analyse fine de sa Zone de Vie Sociale et de ses enjeux, de l'équipement à travers son équipe et ses locaux, mais aussi son maillage partenarial, ainsi que sur la situation financière de l'association et de l'équipement. Pour répondre à ces enjeux, j'agirai par la constitution d'un copilotage, par une solide structuration en interne et par l'ouverture d'un dialogue avec les partenaires publics pour délocaliser l'équipement afin de mieux rayonner sur son territoire, le tout étayé par une optimisation des moyens financiers dédiés.

Plan de classement : NOTE D'AIDE A LA DECISION

Niveau d'autorisation : Public

LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.


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